5月11日，集團(tuán)公司在大會(huì)堂召開(kāi)第一季度工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣耀生出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、李杰、姜興建、趙光遠(yuǎn)、黃秋榮、甘永才、陳繼全、安波出席會(huì)議，各廠（隊(duì)）班組長(zhǎng)以上人員、儲(chǔ)備干部，機(jī)關(guān)科員以上干部，共240多人參會(huì)。

常務(wù)副總經(jīng)理黃家永總結(jié)了集團(tuán)公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

▲常務(wù)副總經(jīng)理黃家永

    執(zhí)行董事蔣新宇對(duì)第一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下季度工作做了部署。蔣新宇表示，今年一季度各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)總體穩(wěn)定，產(chǎn)量逐漸提高，消耗成本降低，檢修按期完成，深化改革逐步推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，抓住企業(yè)深化改革、規(guī)范管理逐步推進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸趨穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮長(zhǎng)短流程的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，以更加敬業(yè)的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

▲執(zhí)行董事蔣新宇

▲集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣耀生

    蔣董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了公司一季度所取得的成績(jī)，即企業(yè)深化改革取得了新突破，生產(chǎn)指標(biāo)改善取得了新成效，完善企業(yè)管理取得了新進(jìn)展。

    蔣董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)下一步的工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)：

    1、理清思路，切實(shí)做好流程建設(shè)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，為公司實(shí)現(xiàn)按流程管事、靠制度管人的規(guī)范化管理盡心竭力。

    2、明確目的，切實(shí)開(kāi)展好新一輪干部聘任。要通過(guò)新一輪干部聘任，攪動(dòng)干部思想，強(qiáng)化干部責(zé)任，激發(fā)干部活力，促使各級(jí)干部盡心盡責(zé)做好本職工作。

    3、完善體系，全方位施策根治干部惰怠行為。一是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；二是要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)；三是要勤于學(xué)習(xí)、善于借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；四是要以科學(xué)規(guī)范的干部評(píng)價(jià)體系去評(píng)價(jià)、選拔、任用干部；五是要嚴(yán)格落實(shí)輪崗制度，促進(jìn)干部一專多能。

▲黨委副書(shū)記姜興建主持會(huì)議

    會(huì)議要求，各單位要貫徹落實(shí)好蔣董事長(zhǎng)的重要講話精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革、支持改革、推動(dòng)改革，以實(shí)際行動(dòng)確保公司基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)健康發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)貴鋼發(fā)展新局面。