9月13日，集團公司在大會堂二樓會議室召開兩級中層干部會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生主持會議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級以上干部共180多人參會。

蔣耀生宣讀了集團公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命文件，明確了高層領(lǐng)導(dǎo)分工。

蔣耀生對董事會改革的目的和意義進行了闡述，對人事任免、機構(gòu)設(shè)置等文件進行了解讀，對下一步干部體系建設(shè)、完善薪酬體系工作進行了部署。

蔣耀生強調(diào)：

一是各級干部要開展好職責(zé)細化量化、流程化組織建設(shè)工作，加快與辦公系統(tǒng)的融合，提高工作效率。要強化干部履職檢查考核，推動企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二是要以干部評價考核體系，促進各級干部主動擔(dān)當作為，認真履職盡責(zé)。要以抓兩頭促中間，開展好科級干部新一輪聘任及班組長民主選舉工作，促進優(yōu)勝劣汰機制的形成。

三是要完善薪酬激勵政策，處理好拉開收入差距與總體平衡的關(guān)系，要從薪酬分配上鼓勵干部輪崗，促進干部的多崗歷練和能力提升，營造憑本事吃飯的濃厚氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；薪酬水平要具備市場競爭力。

四是要注重人才培養(yǎng)，做好人才成長規(guī)劃，強化干部動態(tài)管理；要完善培訓(xùn)體系建設(shè)，配齊配強師資，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，特別要加強骨干的專業(yè)知識培訓(xùn)，抓實人才培養(yǎng)工作。

集團公司黨委副書記、副總裁姜興建宣讀了有關(guān)人事任免、機構(gòu)設(shè)置等文件。