3月7日，集團(tuán)公司在大會堂召開“車間主任談管理”典型經(jīng)驗介紹會。公司高管及各廠（隊）、機(jī)關(guān)各部（室）全體科級以上人員共170多人參加。

    煉鋼總廠轉(zhuǎn)爐分廠運行車間主任盧緒添就落實四項中心工作，如何進(jìn)行職責(zé)細(xì)化量化、如何使三大規(guī)程落實崗位、如何開展員工培訓(xùn)、如何開展檢查考核工作講述了自己的管理體會。

▲煉鋼總廠轉(zhuǎn)爐分廠運行車間主任盧緒添

煉鐵廠噴煤車間主任梁育毅介紹了自己的班組管理心得，重點介紹了如何防止員工對設(shè)備點檢走過場、培訓(xùn)走過場、員工對工作的扯皮推諉。

 ▲煉鐵廠噴煤車間主任梁育毅

    公司黨委書記、董事長蔣耀生結(jié)合兩位車間主任的典型經(jīng)驗介紹，深入淺出地講評了公司在責(zé)任落實、班組管理、檢查考核等方面工作的重要性。

   蔣董事長強調(diào)，一是職責(zé)細(xì)化量化是明確責(zé)任、落實責(zé)任的基礎(chǔ)，要形成職責(zé)細(xì)化、責(zé)任到人、量化到位的崗位職責(zé)，并通過實踐檢驗不斷地完善職責(zé)；二是培訓(xùn)要以問題為導(dǎo)向，圍繞解決問題來開展，要注重提高培訓(xùn)的實效性；三是要用最簡單有效的方式，促進(jìn)員工應(yīng)知應(yīng)會落實崗位，培養(yǎng)懂操作、懂點檢、懂維護(hù)的員工隊伍；四是要通過樹典型、立標(biāo)兵，推廣先進(jìn)管理的經(jīng)驗，以點帶面不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作。

▲公司黨委書記、董事長蔣耀生

▲會議由公司黨委副書記姜興建主持

    此次典型經(jīng)驗介紹會，樹立了典型標(biāo)桿，推廣了先進(jìn)經(jīng)驗，通過發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，達(dá)到以點帶面、以面帶全，引導(dǎo)干部員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，開啟“群星璀璨照耀貴鋼”的良好格局，營造員工奮發(fā)向上的濃厚氣氛，促使企業(yè)經(jīng)營管理上新臺階。