2月13日下午，集團(tuán)公司在大會(huì)堂召開2022年度工作總結(jié)表彰會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)蔣耀生、覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會(huì)議，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，各事業(yè)部、各廠（隊(duì)），機(jī)關(guān)各部（室）干部共510人參加會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總裁、首席運(yùn)營官蔣新宇宣布了2022年四季度先進(jìn)（后進(jìn)）單位及個(gè)人評(píng)選結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位代表頒發(fā)錦旗，為季度工作模范標(biāo)兵、季度王牌頒發(fā)榮譽(yù)證書，并為季度先進(jìn)單位、先進(jìn)班組代表頒發(fā)流動(dòng)紅旗，為后進(jìn)單位、后進(jìn)班組代表頒發(fā)流動(dòng)綠旗。

蔣耀生為對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位——鐵前事業(yè)部頒發(fā)紅旗及獎(jiǎng)金

蔣耀生為工作模范標(biāo)兵——鐵前事業(yè)部副部長李萬民頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金

集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總裁、首席運(yùn)營官蔣新宇宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、崗位能手和優(yōu)秀班長的決定》。

蔣耀生為2022年度先進(jìn)科室頒發(fā)獎(jiǎng)牌

蔣耀生為2022年度先進(jìn)班組頒發(fā)獎(jiǎng)牌

蔣耀生為2022年度優(yōu)秀班長頒發(fā)榮譽(yù)證書

集團(tuán)公司總裁、首席執(zhí)行官黃家永總結(jié)了2022年的工作，部署了2023年的工作。黃家永在報(bào)告中指出，2022年在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事長的布置和要求，貴鋼集團(tuán)克服了疫情影響和下半年鋼市下行等困難，高爐生產(chǎn)有了質(zhì)的突破，生產(chǎn)指標(biāo)得到改善，制度流程建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，安全環(huán)保態(tài)勢良好，疫情防控效果明顯。面對(duì)2023年依然嚴(yán)峻的市場形勢，要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做好思想上、應(yīng)對(duì)措施上的準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好生產(chǎn)組織、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、提檔升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)五個(gè)方面的工作。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣耀生對(duì)集團(tuán)公司2022年克服市場嚴(yán)峻、疫情影響等諸多困難，實(shí)現(xiàn)“保本微利”的工作目標(biāo)給予了充分肯定。他指出，2022年度的工作在深化企業(yè)改革、夯實(shí)企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力方面取得了三大突破：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在人才引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)方面有新突破，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是抓住重點(diǎn)，在薪酬激勵(lì)、約束機(jī)制方面有新突破，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性；三是持續(xù)改善，在生產(chǎn)組織、安全管理方面有新突破，提產(chǎn)降耗取得實(shí)效，鐵水成本創(chuàng)歷史最好的水平，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

在看到成績的同時(shí)，蔣董事長指出2022年存在的問題和不足主要體現(xiàn)在規(guī)范管理方面，并就做好2023年的規(guī)范管理工作提出了要求。他指出，從貴鋼的發(fā)展歷程看，管理工作做得好不好是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。尤其貴鋼現(xiàn)在正處于新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，必須堅(jiān)定不移的抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的管理制度，形成規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)的管理體系，朝著管理型企業(yè)邁進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，2023年的工作，要全面深化企業(yè)改革，盤活機(jī)制，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，提升干部履職能力；全體骨干要樹立管理理念，圍繞制度流程建設(shè)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立健全規(guī)范的管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事。

集團(tuán)公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會(huì)議

會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以蔣董事長的講話精神為指引，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理工作，以只爭朝夕的精神，理清思路、全力以赴做好工作。在蔣董事長的帶領(lǐng)下，推動(dòng)集團(tuán)公司事業(yè)蒸蒸日上，在新時(shí)代新征程中不斷邁向新臺(tái)階！