2月13日下午，集團公司在大會堂召開2022年度工作總結(jié)表彰會。公司領(lǐng)導(dǎo)蔣耀生、覃北釗、張林立、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、趙合安、黃秋榮、曾偉軍出席會議，受表彰的先進集體和先進個人，各事業(yè)部、各廠（隊），機關(guān)各部（室）干部共510人參加會議。

集團公司黨委副書記、常務(wù)副總裁、首席運營官蔣新宇宣布了2022年四季度先進（后進）單位及個人評選結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度對標先進單位代表頒發(fā)錦旗，為季度工作模范標兵、季度王牌頒發(fā)榮譽證書，并為季度先進單位、先進班組代表頒發(fā)流動紅旗，為后進單位、后進班組代表頒發(fā)流動綠旗。

蔣耀生為對標先進單位——鐵前事業(yè)部頒發(fā)紅旗及獎金

蔣耀生為工作模范標兵——鐵前事業(yè)部副部長李萬民頒發(fā)榮譽證書及獎金

集團公司黨委副書記、常務(wù)副總裁、首席運營官蔣新宇宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進科室、先進班組、崗位能手和優(yōu)秀班長的決定》。

蔣耀生為2022年度先進科室頒發(fā)獎牌

蔣耀生為2022年度先進班組頒發(fā)獎牌

蔣耀生為2022年度優(yōu)秀班長頒發(fā)榮譽證書

集團公司總裁、首席執(zhí)行官黃家永總結(jié)了2022年的工作，部署了2023年的工作。黃家永在報告中指出，2022年在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事長的布置和要求，貴鋼集團克服了疫情影響和下半年鋼市下行等困難，高爐生產(chǎn)有了質(zhì)的突破，生產(chǎn)指標得到改善，制度流程建設(shè)繼續(xù)推進，安全環(huán)保態(tài)勢良好，疫情防控效果明顯。面對2023年依然嚴峻的市場形勢，要增強危機感和緊迫感，做好思想上、應(yīng)對措施上的準備，重點做好生產(chǎn)組織、規(guī)范管理、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)、提檔升級項目建設(shè)五個方面的工作。

集團公司黨委書記、董事長蔣耀生對集團公司2022年克服市場嚴峻、疫情影響等諸多困難，實現(xiàn)“保本微利”的工作目標給予了充分肯定。他指出，2022年度的工作在深化企業(yè)改革、夯實企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力方面取得了三大突破：一是總結(jié)經(jīng)驗，在人才引進、內(nèi)部培養(yǎng)方面有新突破，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是抓住重點，在薪酬激勵、約束機制方面有新突破，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性；三是持續(xù)改善，在生產(chǎn)組織、安全管理方面有新突破，提產(chǎn)降耗取得實效，鐵水成本創(chuàng)歷史最好的水平，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

在看到成績的同時，蔣董事長指出2022年存在的問題和不足主要體現(xiàn)在規(guī)范管理方面，并就做好2023年的規(guī)范管理工作提出了要求。他指出，從貴鋼的發(fā)展歷程看，管理工作做得好不好是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。尤其貴鋼現(xiàn)在正處于新老交替的關(guān)鍵時期，必須堅定不移的抓好團隊建設(shè)，建立規(guī)范的管理制度，形成規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)的管理體系，朝著管理型企業(yè)邁進。他強調(diào)，2023年的工作，要全面深化企業(yè)改革，盤活機制，加大人才引進、培養(yǎng)力度，提升干部履職能力；全體骨干要樹立管理理念，圍繞制度流程建設(shè)，不斷夯實管理基礎(chǔ)，建立健全規(guī)范的管理制度和流程，實現(xiàn)制度管人，流程管事。

集團公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以蔣董事長的講話精神為指引，扎實推進規(guī)范管理工作，以只爭朝夕的精神，理清思路、全力以赴做好工作。在蔣董事長的帶領(lǐng)下，推動集團公司事業(yè)蒸蒸日上，在新時代新征程中不斷邁向新臺階！