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集團(tuán)新聞

【集團(tuán)要聞】貴鋼集團(tuán)召開第二季度工作總結(jié)會

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8月30日下午,貴鋼集團(tuán)在大會堂召開2023年第二季度工作總結(jié)會。公司黨委書記、董事長蔣耀生出席會議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)覃北釗、張林立、武云昆、黃家永、蔣新宇、姜興建、仝興武、黃秋榮、曾偉軍出席會議,各廠(礦)班組長以上人員、儲備干部,機(jī)關(guān)科員及以上干部參會。

IMG_1608.JPG公司召開2023年二季度工作總結(jié)會

會上,公司黨委副書記、首席運(yùn)營官蔣新宇宣讀《關(guān)于2023年第二季度先進(jìn)(后進(jìn))單位及個(gè)人評比結(jié)果的通報(bào)》。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為季度對標(biāo)先進(jìn)單位、先進(jìn)車間、先進(jìn)班以及季度王牌個(gè)人頒獎(jiǎng),為后進(jìn)車間、后進(jìn)班頒發(fā)綠旗。

IMG_1615.JPG▲公司黨委副書記、首席運(yùn)營官蔣新宇宣讀《關(guān)于2023年第二季度先進(jìn)(后進(jìn))單位及個(gè)人評比結(jié)果的通報(bào)》

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▲公司黨委書記、董事長蔣耀生為季度對標(biāo)先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)

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公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)車間頒獎(jiǎng)

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公司領(lǐng)導(dǎo)為季度先進(jìn)班頒獎(jiǎng)

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公司領(lǐng)導(dǎo)為季度王牌個(gè)人頒獎(jiǎng)


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公司領(lǐng)導(dǎo)為后進(jìn)車間頒發(fā)綠旗

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公司領(lǐng)導(dǎo)為后進(jìn)班頒發(fā)綠旗

公司董事會秘書長、總經(jīng)濟(jì)師黃家永就公司二季度主要生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作了通報(bào)。

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公司董事會秘書長、總經(jīng)濟(jì)師黃家永通報(bào)二季度生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司總裁武云昆回顧了公司二季度在生產(chǎn)組織、流程建設(shè)等方面的工作情況,指出當(dāng)前工作存在的問題,并對下一步工作作了具體部署。武云昆表示,公司二季度生產(chǎn)基本保持穩(wěn)定順行,流程建設(shè)取得階段性成果,公司高層分管、兩級中層干部聘任順利完成,不過也存在制度建設(shè)處于無序狀態(tài)、流程建設(shè)處于初始階段、安全生產(chǎn)事故有所抬頭等問題。下一步,公司要繼續(xù)抓好對標(biāo)挖潛、降本增效,全力以赴抓好制度建設(shè)和流程完善,加快推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,持之以恒抓好安全環(huán)保,提前規(guī)劃年度檢修等工作。

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▲公司總裁武云昆作二季度工作總結(jié)

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公司黨委書記、董事長蔣耀生作重要講話

蔣耀生在會上作了重要講話。他就當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢做了深度分析,對今年以來公司推進(jìn)降本增效等工作取得的成績給予充分肯定,特別在規(guī)范企業(yè)管理方面,就事故處置、流程建設(shè)、制度建設(shè)、干部評價(jià)等方面存在的問題,以問題為導(dǎo)向作了重要指示。蔣董事長要求:
一、讓專業(yè)人干專業(yè)事。事故處置方面,要解決“有與無”制度的問題,規(guī)程必須流程化,事故各層級處理時(shí)限要有相應(yīng)要求,同時(shí)要充分發(fā)揮專委會的作用,讓專業(yè)的人干專業(yè)事;
二、進(jìn)一步梳理職責(zé)、流程缺漏。流程建設(shè)方面,公司整體崗位工作飽滿度不高,要進(jìn)一步梳理職責(zé)、流程缺漏,積極開展崗位定員對標(biāo)挖潛,不虛設(shè)崗位養(yǎng)閑人;
三、結(jié)合貴鋼實(shí)際推進(jìn)制度建設(shè)。制度建設(shè)方面,要借鑒寶武等行業(yè)先進(jìn)鋼企的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合貴鋼實(shí)際,嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)制度建設(shè);
四、完善各級干部評價(jià)體系。干部評價(jià)方面,要對班長以及中層正職的工作進(jìn)行跟蹤、檢查,工作是否及時(shí)布置,會議精神有沒有按時(shí)傳達(dá),有檢查,不斷完善各級干部評價(jià)體系。

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公司黨委副書記、副總裁姜興建主持會議

會議要求,公司各單位會后要深刻領(lǐng)悟好蔣董事長講話精神,迅速傳達(dá)會議精神,并以蔣董事長講話精神為指引,居安思危,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,全力對標(biāo)找差,加快謀篇布局,踔厲奮發(fā),以時(shí)不待我、只爭朝夕的干勁,為全面完成今年任務(wù)目標(biāo),確保公司持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。